Faire vivre l'humain au cœur de l'économie.
Bienvenue sur le blog de Finance for Entrepreneurs. Voici notre traduction de « finance for entrepreneurs » : mettre la finance au service des entrepreneurs ! Pourquoi ce projet ? Pour faire vivre l’humain au cœur de l’économie. Comment ? Suivant l’adage « Pour changer l’économie, changez les outils de mesure de l’économie », nous proposons 12 indicateurs d’évaluation et de dynamisation du capital-dirigeants (capital-humain). Ils permettent à nos adhérents certifiés d'animer des formations.
Finance for Entrepreneurs est un groupe de recherche, une communauté réelle. Notre intérêt commun ? La dimension humaine de l'entrepreneuriat et du capital-investissement. Depuis 2008, nous nous sommes constitués en association à but non lucratif, indépendante et autofinancée. Précurseurs en psychologie entrepreneuriale, nous sommes membres de l'Observatoire de l'immatériel.
samedi 4 janvier 2014
mercredi 10 octobre 2012
Que se trame-t-il dans la transmission d'entreprise ?
Cependant en dépit de l’efficacité de ces trois grandes familles d’experts, les recherches montrent que 7 à 8 transmissions sur 10 échouent ! Il manque donc des éléments capitaux dans le processus actuel, sans lesquels ce taux d’échec perdure.
Que se trame-t-il dans l’acte de transmettre ?
L’acte de transmettre introduit une tension entre le respect de l’héritage reçu et l’invention de soi même. Il s’agit de faire coïncider ce que l’on a appris, ce que l’on devient, ce que l’on fait ainsi que la trace que l’on désire laisser. C’est avant tout un acte de reconnaissance avant d’être un acte de connaissance.
Quel est le secret des transmissions réussies ?
Le secret réside principalement dans le travail sur le capital humain et intellectuel plutôt que financier. Le capital humain est la combinaison des valeurs d’une famille de leurs compétences ainsi que de la qualité de leurs interactions. Souvent, dans les facteurs explicatifs d’une réussite économique/financière fulgurante se trouvent également les germes de l’échec de sa transmission.
Aussi effrayant soit il, le taux d’échec d’environ 70% n’est pourtant pas une fatalité. En tant que conseil de famille, ma mission est d’aider ces familles non seulement à dépasser les risques à l’origine de ce taux d’échec. Il s’agit d’un travail de conseil pur. Je ne creuse pas les causes subconscientes ou les évènements passé. Cependant je fais partie d’une équipe plus large avec un spectre de compétences dans lequel je puise.
Et vous, quelle est la pertinence de votre plan de transmission ?
Cyril Fort
dimanche 7 octobre 2012
Meilleures performances par l’auto-mesure ?
La Harvard Business Revue (HBR) a publié en septembre dernier un article intéressant sur ce sujet, You, By the Numbers. Better performance through self-quantification [2], écrit par H. James Wilson, chercheur à Babson Executive Education. L’article traite de l’auto‑mesure (auto-analytics), une pratique qui consiste à collecter délibérément des données sur soi-même dans le but d’améliorer ses performances et son bien-être par une meilleure conscience de soi.
En préambule de son article, H. James Wilson évoque l’exemple de Stephen Wolfram, un entrepreneur et scientifique passionné de mathématiques, qui a collecté pendant 22 ans des données sur ses habitudes au travail : les courriels, le temps passé en réunions, le temps passé en conversations téléphoniques, les appels entrants et les appels sortants, les nombre des frappes sur le clavier… Ce travail d’auto-mesure a révélé le fait qu’il était attaché à ses habitudes et qu’il aimait travailler seul, tard dans la nuit.
« héros de sa vie », « conditions de vie », « leadership », « tolérance à la critique », « initiatives et réalisations », « rapport au jeu », « capacité à déplacer les règles », « rapport au temps », « conscience de l’argent », « confiance et ancrage corporel », « capacité à générer du vivant », « capacité à rester au centre ». En collaboration avec Symatop, start-up de Limoges ayant bénéficié de plus de 1 M€ d’investissement, un test de personnalité entrepreneur est aujourd’hui commercialisé. Plus qu'un test, l’exercice TopProfil Entrepreneur permet l'évaluation et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial de porteurs de projets, de dirigeants d'entreprises et d'équipes de direction.
Cet outil associe 15 ans de recherche en psychologie entrepreneuriale, les neurosciences et des algorithmes innovants. Il permet à des coachs, des investisseurs, des incubateurs et des décideurs d’animer et de cadrer une rencontre autour d'un projet d'entreprise. Les innovations du TopProfil Entrepreneur :
- La diversité et la complexité des personnes sont prises en compte.
- L'approche est fondée sur la hiérarchisation et non l’élimination de paramètres (pas de catégorisation).
- Le participant est appréhendé dans le cadre de son propre fonctionnement, il n'a pas à entrer dans un cadre d'évaluation.
- La méthodologie repose sur une logique d’exercice : la mise en mouvement du participant favorise les prises de conscience.
mercredi 18 avril 2012
La capacité à rester au centre du dirigeant
vendredi 6 avril 2012
Publications de nos membres - Avril 2012
Remettre l'humain au centre du processus de capital-risque est essentiel mais exige méthodes nouvelles et volonté réelle de s'affranchir un peu des critères classiques d'analyse des opportunités. Dans le métier du capital-investissement il est frappant de constater à quel point les acteurs disposent de peu de méthodologies et consacrent peu de temps et d’argent à l’analyse de l’humain, focalisant leurs efforts et leurs ressources sur les diligences comptables, fiscales et juridiques, pour lesquelles des budgets très conséquents sont alloués. Arnaud Delattre (Starquest Capital) Le Cercle Les Echos http://lecercle.lesechos.fr/entrepreneur/creation-dentreprise/221140413/lhumain-avant-lexcel
MBO, LBO, OBO : le sens caché des opérations à effet de levier
Vernissage rue Charlot à Paris lundi. Rencontre d’un entrepreneur de 37 ans, que nous allons rebaptiser Tom. Il a construit en 8 ans un groupe qui fait aujourd’hui 62 M€ de CA. Nous avons des amis en commun et quand je lui raconte mon métier, il me confie négocier une grosse transaction avec un fonds de private equity. Il m’explique longuement le montage (je ne suis pas un rapide) et plus on décortique, plus on découvre d’implications cachées dans l’opération. Matthieu Langeard (Human Equity) Le Cercle Les Echos http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/finance-marches/finances/221145366/mbo-lbo-obo-sens-cache-operations-a-effet-lev
Changer le comportement des banques sur les territoires
Ne réduisons pas l’économie à son seul aspect financier : elle comporte aussi une dimension de lien social, de réciprocité, de don, d’échange gratuit ! « L’économie, ce n’est pas que de l’argent, c’est aussi de la relation de confiance, la réciprocité dans un échange gratuit, du don ». Martelé par Jean-Pierre Worms, et repris par d’autres participants, c’est l’un des messages forts de la rencontre du 27 mars 2012, organisée par le Labo de l’Économie Sociale et Solidaire. Michel Zala (Plum'unique) Le Cercle Les Echos http://lecercle.lesechos.fr/entreprises-marches/finance-marches/banques-assurances/221145095/changer-comportement-banques-territ
L'ADN de l'entrepreneur selon Saint Ersnt & Young
Les entrepreneurs partagent des traits de caractères communs. Au centre se trouve : 1/ Libre arbitre décisionnel (locus de contrôle interne, ouverture au changement), conviction que les événements dépendent directement de ses propres actions, attitude qui consiste à penser que nous contrôlons nous même notre propre environnement. 2/ Esprit opportuniste (volonté de saisir des opportunités de manière optimiste) : état d’esprit, point de vue opportuniste qui discerne et saisi des opportunités là ou d’autres voient des bouleversements, du chaos, des risques. Synthèse par Christophe Place (Virtosango) Finance for Entrepreneurs https://sites.google.com/site/financeforentrepreneurs/adn-entrepreneur-ernst-young
Le génie de Danone
Danone est le leader mondial des produits laitiers frais. Véritable fruit social total, selon l'expression de Marcel Mauss, l'entreprise est le symptôme de toute une époque. Le sens donné à leur vie par ses fondateurs, sur fond d'histoire familiale, industrielle et nationale, s'est converti en une institution marchande, à la fois très rentable et en avance sur son temps en matière de responsabilité sociale. Par quels mécanismes inconscients ? Didier Toussaint (DIT) éditions Descartes & Cie http://www.amazon.fr/Le-g%C3%A9nie-Danone-Didier-Toussaint/dp/2844462340/ref=sr_1_1?s=books&ie=UTF8&qid=1333707181&sr=1-1
mardi 6 mars 2012
Five Leadership Lessons
Takeaway:
In his many years of service to the Federation, James Kirk embodied several leadership
lessons that we can use in our own lives.
We need to:
1. keep exploring and learning.
2. ensure that we encourage creativity and innovation by listening to the advice of people with vastly different opinions.
3.occasionally get down in the trenches with the members of our teams so we understand their needs and earn their trust and loyalty.
4. understand the psychology and to play poker no chess -
and 5.learn to radically change course when circumstances dictate.
By following these lessons, we can lead our organizations into places where none have gone before.
Complete article : go to Forbes
dimanche 4 mars 2012
Le « top entrepreneur », au top de la manipulation ?
Lire notre article sur le Cercle des Echos.
mercredi 1 février 2012
L'intelligence de contexte et la capacité à rester au centre du dirigeant.
- L’intelligence de contexte : réception d'informations et vision d'ensemble, imprégnation, discernement,...
- La capacité à rester au centre : alignement des intérêts, coordination des moyens et des acteurs, condensation opérationnelle, entraînement des personnes, pensée structurante de l'action,..
En 2012 nous prendrons le temps, collectivement, de déplier, enrichir, associer,... puis de laisser décanter, infuser, fertiliser avant de recommencer... pour peut-être distiller un nouvel indicateur pour la cartographie et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial et des risques liés aux porteurs de projets, aux dirigeants d'entreprises et aux équipes de direction.
En 2011 le travail d'équipe avait ainsi produit un 11e indicateur : le Rapport au temps (2011)
“Quel est votre rapport au temps ? Comment vous organisez-vous avec le temps ?” L’entrepreneur a-t-il suffisamment élaboré/compris sa relation au temps ? Peut-il en parler de façon assez clair ? Sait-il s’en servir, le gérer, le contrôler ? Aime-t-il le temps (outil) ou en a-t-il peur (stress) ? Se positionne-t-il comme acteur/créateur/origine ou victime du temps ? Est-ce que le ton change quand il en parle ?
Potentiel recherché : a l’art de planifier, a l’art du momentum/time to market (en phase avec son marché), tient ses engagements, s’autorise son propre tempo et autorise les autres, s’autorise l’apprentissage par l’expérience/le droit à l’erreur, orchestre les temps dans l’entreprise et avec/entre les parties prenantes, a une capacité d’intuition/d’anticipation/de flair, est chronoflexible,...
Risques détectés : inconscience de son rapport au temps, contradictions entre le discours et la réalisation (BP), est en souffrance dans son rapport au temps, ne s’autorise pas l’apprentissage par l’expérience, a un temps personnel trop décalé par rapport au temps commun (bien trop rapide ou bien trop lent), a un tempo systématiquement contrariant (rebelle), est chronorigide,...
Informations : fb@financeforentrepreneurs.com
jeudi 1 décembre 2011
Les PDG mégalo sont plus efficaces ? (Oui mais...)
"Les chercheurs ont examiné comment 78 patrons de 33 compagnies pharmaceutiques américaines avaient réagi à l'émergence des biotechnologies entre 1980 et 2008. Ils ont mesuré leur "narcissisme" en évaluant combien de fois ils apparaissaient en photo dans les bilans annuels de leur entreprise, selon quelle fréquence leur nom était cité dans les communiqués de presse, et ont mesuré l'écart entre leur paye et celle du numéro 2 de leur compagnie, intéressements et stock-options inclus. Les chercheurs ont alors constaté que les patrons mégalos s'adaptaient mieux et plus vite à ces nouvelles technologies que les autres."
"Ils nuancent néanmoins leurs résultats ainsi : "On peut également imaginer un PDG narcissique qui investit agressivement dans des nouvelles technologies qui ne fonctionneront pas et qui pénalise ainsi sévèrement son entreprise." http://bigbrowser.blog.lemonde.fr/2011/11/22/ijob-un-pdg-megalomaniaque-serait-plus-efficace-que-les-autres/
> Comment détecter et accompagner des caractères forts mais pas caractériels ? Finance for Entrepreneurs travaille la question depuis 2008 et valorise 15 ans de recherche en psychologie entrepreneuriale ! La première production de ce projet collaboratif indépendant associant consultants, investisseurs et entrepreneurs est la conception et l'expérimentation de 11 indicateurs pour la cartographie et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial et des risques liés aux dirigeants. Les applications business (hors Finance for Entrepreneurs) rencontrent un accueil enthousiaste !
Par Matthieu Langeard
Proposition 1 : la maturité de l’ego (narcissisme positif)
Le narcissisme est positif, constructif, quand l’estime de soi et la confiance en soi ont été fabriquées par l’entrepreneur lors de sa trajectoire de vie : par la traversée d’épreuves, de crises, et grâce à des rencontres clés. C’est donc un phénomène secondaire vs. le narcissisme primaire (de base) où l’estime de soi et la confiance en soi sont comme données au dessus du berceau par une fée (ou une grande école).
La question centrale de notre approche de cartographie des forces-fragilités entrepreneuriales de dirigeants est donc : quels sont les moments et rencontres clés de votre vie ? Il est frappant de voir, par exemple, qu’un certain nombre de nouveaux entrepreneurs n’évoquent pas de rencontres clés : ils semblent s’être fait tout seuls, ce qui n’est ni souhaitable ni vraiment possible. L’accès à la gratitude, à la reconnaissance de ce que l’on a reçu des autres (ce qu’on leur doit), est un des marqueurs de la positivité du narcissisme.
Deuxième élément de définition de la maturité de l’ego : les aspirations grandioses (rêves, ambitions) sont toujours bien vivantes, mais ajustées. L’enfant nait un peu mégalo et tout puissant. A l’âge adulte, il doit garder ses rêves, ses ambitions – sinon il se banalise, il devient un mouton dans le troupeau – mais les ajuster au monde réel (principe de réalité), sinon il devient… vraiment mégalomane. Entre banalisation et mégalomanie, la porte est donc étroite. Est-ce le chas de l’aiguille dont parle la bible et par lequel doit passer le chameau ? Je le crois.
Ce fine tuning de l’ego est au cœur de la plupart des traditions culturelles et spirituelles. L’ego, c’est un boulet pour tout le monde. Mais mieux vaut en avoir que pas du tout. Surtout quand on est entrepreneur. Après, toute la question est de voir s’il est plutôt constructif ou… destructeur. Ce n’est jamais très net, ni définitif, mais il est important d’y regarder à deux fois avant d’investir.
Je vous présenterai dans la deuxième partie de ma présentation des fusées éclairantes qui nous permettent d’avoir une certaine visibilité concernant la configuration clé recherchée. L’approche postmoderne des sciences humaines (French Theory, i.e. G. Deleuze, M. Foucault, E. Morin,…) a calmée notre besoin d’une compréhension parfaitement rationnelle et exacte de l’humain (profiling) qui, définitivement, ne rentre pas dans les cases. L’évaluation des hommes dont être respectueux de la diversité et de la complexité des personnes pour être… efficace.
Les bénéfices d’une relative maturité de l’ego sont considérables :
- La tolérance à l’ambigüité et à la contradiction. On retrouve là 1/ la capacité à prendre des décisions rapides dans un environnement confus de pionnier (le manager d’une business unit de Nestlé qui a besoin de consulter dix personnes avant de bouger le petit doigt n’est pas adapté à l’environnement hautement entrepreneurial d’une start up) 2/ la capacité à simplifier la complexité du leader 3/ la principale caractéristique de l’individu créatif.
- Une bonne compréhension / acceptation de la solitude. C’est la principale épreuve évoquée par les entrepreneurs.
- Une moindre prise à la soumission : cf. la capacité du pionnier à déplacer les règles, bouger les lignes, parfois à la limite de la légalité.
- Le sens du collectif (et même de la « mission » disent les américain avec un sens certain du marketing). C’est un autre marqueur important du narcissisme positif. Il est donc toujours intéressant de voir si l’entrepreneur est, d’une façon ou d’une autre, un peu transcendé par autre chose que son intérêt personnel. Selon Joseph Campbell, anthropologue américain, les mythes du monde sont tous porteurs d’un même modèle, d’une même pédagogie : le héros (ou l’héroïne). Il lui arrive généralement une aventure en trois temps. 1/ Le départ : remise en cause de statu quo, prise de risque, début de la trajectoire solitaire. 2/ L’aventure initiatique : les épreuves, les crises, et les rencontres clés. 3/ Le retour : fort de son parcours, le héros met son expérience au service de sa communauté. Servir est donc le mot clé.
Proposition 2 : la conscience de soi, qui est à la fois l’agent et le garant de la positivité de l’ego
Elle permet les phénomènes suivants :
- La reconnaissance de ses limites et la valorisation de la complémentarité vs. compétition. L’entrepreneur doit pouvoir recruter des gens plus forts que lui, et faire grandir ses collaborateurs sans se sentir fragilisé.
- Les gains sont pensés à long terme : ce qui donne le sens de l'engagement et de l’alliance stratégique (cf. le problème des bonus des traders dans les banques). L’entrepreneur est temporalisé, il inscrit son action dans le temps.
- La capacité à faire des liens, à apprendre de ses erreurs et être son propre coach.
- L’identification à des mentors (admiration, envie) peut être constructive. La sympathie, les affinités, sont au cœur des processus d’apprentissage (cf. les notes d’un élève qui sont bien meilleures quand il apprécie sont professeur). D’où l’intérêt, à ce niveau là aussi, de vérifier que l’entrepreneur intègre bien des rencontres clés à son récit de vie : c’est un marqueur de l’ouverture de ses processus d’apprentissage. Or c’est crucial : la transformation personnelle est une des composantes fondamentales du phénomène entrepreneurial (l’autre étant la création de valeur). L’entreprise évolue rapidement. L’entrepreneur doit pouvoir accompagner cette évolution par son développement personnel.
Question : comment évaluer le narcissisme positif et la conscience de soi ? Je vous présenterai quelques uns de nos outils lors de la deuxième partie de cet exposé. C'est tout l'intérêt de nos indicateurs. (lire la suite)
vendredi 7 octobre 2011
DARWIN ET L'ENTREPRENEURIAT
L’auteur apporte, il me semble, des clés importantes : l’élimination du vulnérable, du non conforme rend l’organisation de plus en plus bureaucratique, de moins en moins innovante. Il fait la promotion d'une sorte de néo-darwinisme favorable à la sélection naturelle, certes, mais dans le foisonnement créatif des types. La culture managériale serait donc contre nature ? Concentrer des mâles alpha, des killers, dans son CODIR c’est – contrairement à l’idée reçue - enfreindre la loi de la jungle fondée elle sur une logique de respect vital de l’écosystème et de diversité des espèces. Il est en réalité plus difficile de travailler avec des gens différents de soi, variés, en valorisant la complémentarité plus que la compétition (le concours de virilité), et en humanisant les rapports pour faire de la vulnérabilité de chacun un atout pour le groupe : c’est là où la personne est atypique qu’elle est une ressource pour l’organisation. Un sujet qui ne peut que faire grandir nos leaders d’entreprises !
mardi 7 juin 2011
MANIFESTE POUR L’ENTREPRENEUR ATYPIQUE
mardi 31 mai 2011
Quels sont les déterminants d’une relation investisseur-entrepreneur réussie ?
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