Dîner-workshop en février 2012 au Mouvement des entreprises de France :
- L’intelligence de contexte : réception d'informations et vision d'ensemble, imprégnation, discernement,...
- La capacité à rester au centre : alignement des intérêts, coordination des moyens et des acteurs, condensation opérationnelle, entraînement des personnes, pensée structurante de l'action,..
« L'aventure entrepreneuriale se confronte à des
situations mouvementées, marquées par beaucoup d'inattendu et régies par des
modes d'actions différents. L'entreprise vit par étapes, avec des enjeux, des
tailles d'équipes et des modes d'organisation évolutifs. De la même façon les individus possèdent et utilisent des
qualités nombreuses, mais dont la pertinence par rapport au contexte comme la
résonance par rapport à leur propre épanouissement varient. L'enjeu permanent, dans ces situations mouvantes, est de
garder l'alignement entre les objectifs actualisés de l'entreprise et les
énergies individuelles. Dans l'oeil favorable de ce cyclone qui ne laisse pas
d'être menaçant : l'entrepreneur. Et un ressort obligatoire : le discernement.
L'idée n'est-elle pas précisément de réussir à rester au centre, pour avancer
sans casse au rythme du cyclone ? Intelligence de contexte et capacité à rester
au centre du dirigeant, notre 12ème indicateur ? » François Bert
En 2012 nous prendrons le temps, collectivement, de déplier, enrichir, associer,... puis de laisser décanter, infuser, fertiliser avant de recommencer... pour peut-être distiller un nouvel indicateur pour la cartographie et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial et des risques liés aux porteurs de projets, aux dirigeants d'entreprises et aux équipes de direction.
En 2011 le travail d'équipe avait ainsi produit un 11e indicateur : le Rapport au temps (2011)
“Quel est votre rapport au temps ? Comment vous organisez-vous avec le temps ?” L’entrepreneur a-t-il suffisamment élaboré/compris sa relation au temps ? Peut-il en parler de façon assez clair ? Sait-il s’en servir, le gérer, le contrôler ? Aime-t-il le temps (outil) ou en a-t-il peur (stress) ? Se positionne-t-il comme acteur/créateur/origine ou victime du temps ? Est-ce que le ton change quand il en parle ?
En 2012 nous prendrons le temps, collectivement, de déplier, enrichir, associer,... puis de laisser décanter, infuser, fertiliser avant de recommencer... pour peut-être distiller un nouvel indicateur pour la cartographie et l'accompagnement du potentiel entrepreneurial et des risques liés aux porteurs de projets, aux dirigeants d'entreprises et aux équipes de direction.
En 2011 le travail d'équipe avait ainsi produit un 11e indicateur : le Rapport au temps (2011)
“Quel est votre rapport au temps ? Comment vous organisez-vous avec le temps ?” L’entrepreneur a-t-il suffisamment élaboré/compris sa relation au temps ? Peut-il en parler de façon assez clair ? Sait-il s’en servir, le gérer, le contrôler ? Aime-t-il le temps (outil) ou en a-t-il peur (stress) ? Se positionne-t-il comme acteur/créateur/origine ou victime du temps ? Est-ce que le ton change quand il en parle ?
Potentiel recherché : a l’art de planifier, a l’art du momentum/time to market (en phase avec son marché), tient ses engagements, s’autorise son propre tempo et autorise les autres, s’autorise l’apprentissage par l’expérience/le droit à l’erreur, orchestre les temps dans l’entreprise et avec/entre les parties prenantes, a une capacité d’intuition/d’anticipation/de flair, est chronoflexible,...
Risques détectés : inconscience de son rapport au temps, contradictions entre le discours et la réalisation (BP), est en souffrance dans son rapport au temps, ne s’autorise pas l’apprentissage par l’expérience, a un temps personnel trop décalé par rapport au temps commun (bien trop rapide ou bien trop lent), a un tempo systématiquement contrariant (rebelle), est chronorigide,...
Informations : fb@financeforentrepreneurs.com
