Synthèse suite au workshop Finance for Entrepreneurs de février
sur un projet de 12e indicateur pour la valorisation du capital-dirigeant.
1- La capacité à rester au
centre du dirigeant lui permet d'aligner les intérêts, de coordonner et d'entraîner.
2- Sa pensée de l'action lui
permet de rester au coeur de la situation, et en retour de stimuler sa pensée
structurante de l'action. Son Intelligence de contexte découle du contexte et
lui permet de rester au centre du contexte.
3- Elle consiste à recevoir les
informations, s'immerger, s'imprégner puis analyser et enfin synthétiser, bref,
discerner. L'intelligence situationnelle permet la vision d'ensemble puis la sélection/coordination
d'éléments pertinents.
4- Le dirigeant génère le
positionnement et la dimension de sa sphère d'influence : son rayonnement soi/équipe/produit/marché.
Il sait l'agrandir, la réduire, la déplacer, l'installer... en tant que système,
et au cœur d'un système.
5- L'entrepreneur est le lieu de
conscientisation privilégié d'un triple mouvement :
soi/entreprise/environnement. Il accepte le changement pour en faire une force
créatrice.
6- La capacité à rester au
centre requière d'alterner imprégnation de l'environnement extérieur puis de
prise de recul apaisée/centrée/statique en vue d'une nouvelle mise en mouvement
constructive et dynamique. Absorber le chaos, puis le transformer, pour créer
ou poursuivre un développement.
7- Comme l'empereur chinois,
l'entrepreneur écoute les choses - la disposition/propension des choses (tendance
naturelle) - pour une action de moindre effort. Pour l'action efficace. Il est
l'onde autour de laquelle la matière s'organise : le Tao dans le chaos.
8- Il est au centre comme pilier
pour stabiliser, et comme levier pour l'essor. Au centre, le dirigeant côtoie
et apprivoise vide/manque/aspiration/chute.
9- Il trouve son centre de
gravité en lui-même et devient force gravitationnelle du système. "L'ego
du dirigeant est le carburant de l'organisation, pas sa boussole." (Sir
Ronal Cohen)
10- Le dirigeant est l'Orient,
le point de repère, d'orientation : "guider et permettre que l'on se guide
à partir de moi". La source de confiance face à l'avenir, le nouveau, la
difficulté... Là où naît la vision. Ce qui éclaire.
11- Recentré sur l'être, et non
le faire, il trouve sa puissance et sort de l'impuissance (désespoir de ne pas
avoir) et/ou de la toute-puissance (rage de vouloir). Au centre il prend toute
sa place, et que sa place. Il valorise la complémentarité.
Finance for entrepreneurs est
co-auteur du premier référentiel français de mesure du capital immatériel des
entreprises http://www.observatoire-immateriel.com et coédite un Exercice de
Personnalité Entrepreneur, Outil relationnel d'Aide au Discernement (OAD 2.0)
http://www.active-business-developpement.fr/fr/TopProfil-Entrepreneur
