Pascal Picq est paléoanthropologue au Collège de France. Il
étudie l’évolution du crâne des hominidés, le comportement des grands singes,
les théories de l’évolution… Dans son dernier livre Un paloéanthropologue dans l’entreprise (Ed. Eyrolles) il dénonce
la « sélection par l’échec » de la culture des grandes
écoles et des grands groupes (« de type ingénieur ou lamarckienne »
qui se contente d’améliorer les filières existantes) par opposition à la
sélection par la prise de risque de la « culture d’essai/erreur de
type entrepreneurial au sens de Schumpeter et de Darwin qui fait émerger de
nouvelles filières. »
« Pourquoi dire ‘prendre un risque’ quand on se lance dans
un projet plutôt que ‘tenter sa chance’ ? En recherche on apprend
plus de ses erreurs que des réussites, ce qui renvoie à un autre déficit
culturel, celui de l’innovation. » Pourquoi ? « Toutes nos ‘élites’ ont la même
vision du monde, ce qui ne favorise ni l’émergence ni le développement de
nouvelles filières. D’un point de vue darwinien, ce ne sont pas nos élites qui
posent problème, mais l’absence de diversité de nos élites. »
L’auteur apporte, il me semble, des clés importantes : l’élimination du vulnérable, du non conforme rend l’organisation de plus en plus bureaucratique, de moins en moins innovante. Il fait la promotion d'une sorte de néo-darwinisme favorable à la sélection naturelle, certes, mais dans le foisonnement créatif des types. La culture managériale serait donc contre nature ? Concentrer des mâles alpha, des killers, dans son CODIR c’est – contrairement à l’idée reçue - enfreindre la loi de la jungle fondée elle sur une logique de respect vital de l’écosystème et de diversité des espèces. Il est en réalité plus difficile de travailler avec des gens différents de soi, variés, en valorisant la complémentarité plus que la compétition (le concours de virilité), et en humanisant les rapports pour faire de la vulnérabilité de chacun un atout pour le groupe : c’est là où la personne est atypique qu’elle est une ressource pour l’organisation. Un sujet qui ne peut que faire grandir nos leaders d’entreprises !
L’auteur apporte, il me semble, des clés importantes : l’élimination du vulnérable, du non conforme rend l’organisation de plus en plus bureaucratique, de moins en moins innovante. Il fait la promotion d'une sorte de néo-darwinisme favorable à la sélection naturelle, certes, mais dans le foisonnement créatif des types. La culture managériale serait donc contre nature ? Concentrer des mâles alpha, des killers, dans son CODIR c’est – contrairement à l’idée reçue - enfreindre la loi de la jungle fondée elle sur une logique de respect vital de l’écosystème et de diversité des espèces. Il est en réalité plus difficile de travailler avec des gens différents de soi, variés, en valorisant la complémentarité plus que la compétition (le concours de virilité), et en humanisant les rapports pour faire de la vulnérabilité de chacun un atout pour le groupe : c’est là où la personne est atypique qu’elle est une ressource pour l’organisation. Un sujet qui ne peut que faire grandir nos leaders d’entreprises !
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