La capacité à rester au centre du dirigeant

Synthèse suite au workshop Finance for Entrepreneurs de février sur un projet de 12e indicateur pour la valorisation du capital-dirigeant.

1- La capacité à rester au centre du dirigeant lui permet d'aligner les intérêts, de coordonner et d'entraîner.

2- Sa pensée de l'action lui permet de rester au coeur de la situation, et en retour de stimuler sa pensée structurante de l'action. Son Intelligence de contexte découle du contexte et lui permet de rester au centre du contexte.

3- Elle consiste à recevoir les informations, s'immerger, s'imprégner puis analyser et enfin synthétiser, bref, discerner. L'intelligence situationnelle permet la vision d'ensemble puis la sélection/coordination d'éléments pertinents.

4- Le dirigeant génère le positionnement et la dimension de sa sphère d'influence : son rayonnement soi/équipe/produit/marché. Il sait l'agrandir, la réduire, la déplacer, l'installer... en tant que système, et au cœur d'un système.

5- L'entrepreneur est le lieu de conscientisation privilégié d'un triple mouvement : soi/entreprise/environnement. Il accepte le changement pour en faire une force créatrice.

6- La capacité à rester au centre requière d'alterner imprégnation de l'environnement extérieur puis de prise de recul apaisée/centrée/statique en vue d'une nouvelle mise en mouvement constructive et dynamique. Absorber le chaos, puis le transformer, pour créer ou poursuivre un développement.

7- Comme l'empereur chinois, l'entrepreneur écoute les choses - la disposition/propension des choses (tendance naturelle) - pour une action de moindre effort. Pour l'action efficace. Il est l'onde autour de laquelle la matière s'organise : le Tao dans le chaos.

8- Il est au centre comme pilier pour stabiliser, et comme levier pour l'essor. Au centre, le dirigeant côtoie et apprivoise vide/manque/aspiration/chute.

9- Il trouve son centre de gravité en lui-même et devient force gravitationnelle du système. "L'ego du dirigeant est le carburant de l'organisation, pas sa boussole." (Sir Ronal Cohen)

10- Le dirigeant est l'Orient, le point de repère, d'orientation : "guider et permettre que l'on se guide à partir de moi". La source de confiance face à l'avenir, le nouveau, la difficulté... Là où naît la vision. Ce qui éclaire.

11- Recentré sur l'être, et non le faire, il trouve sa puissance et sort de l'impuissance (désespoir de ne pas avoir) et/ou de la toute-puissance (rage de vouloir). Au centre il prend toute sa place, et que sa place. Il valorise la complémentarité.

Finance for entrepreneurs est co-auteur du premier référentiel français de mesure du capital immatériel des entreprises http://www.observatoire-immateriel.com et coédite un Exercice de Personnalité Entrepreneur, Outil relationnel d'Aide au Discernement (OAD 2.0) http://www.active-business-developpement.fr/fr/TopProfil-Entrepreneur