L’approche classique de la transmissions des grands patrimoines consiste à maximiser/optimiser ce que l’on va laisser à la génération suivante. A cet effet, on fera appel aux experts financiers pour préserver le capital, aux avocats pour en conserver le contrôle et aux fiscalistes afin de réduire l’empreinte fiscale.
Cependant en dépit de l’efficacité de ces trois grandes familles d’experts, les recherches montrent que 7 à 8 transmissions sur 10 échouent ! Il manque donc des éléments capitaux dans le processus actuel, sans lesquels ce taux d’échec perdure.
Que se trame-t-il dans l’acte de transmettre ?
L’acte de transmettre introduit une tension entre le respect de l’héritage reçu et l’invention de soi même. Il s’agit de faire coïncider ce que l’on a appris, ce que l’on devient, ce que l’on fait ainsi que la trace que l’on désire laisser. C’est avant tout un acte de reconnaissance avant d’être un acte de connaissance.
Quel est le secret des transmissions réussies ?
Le secret réside principalement dans le travail sur le capital humain et intellectuel plutôt que financier. Le capital humain est la combinaison des valeurs d’une famille de leurs compétences ainsi que de la qualité de leurs interactions. Souvent, dans les facteurs explicatifs d’une réussite économique/financière fulgurante se trouvent également les germes de l’échec de sa transmission.
Aussi effrayant soit il, le taux d’échec d’environ 70% n’est pourtant pas une fatalité. En tant que conseil de famille, ma mission est d’aider ces familles non seulement à dépasser les risques à l’origine de ce taux d’échec. Il s’agit d’un travail de conseil pur. Je ne creuse pas les causes subconscientes ou les évènements passé. Cependant je fais partie d’une équipe plus large avec un spectre de compétences dans lequel je puise.
Et vous, quelle est la pertinence de votre plan de transmission ?
Cyril Fort
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