Dans mon activité de coach je me retrouve souvent à travailler avec les entrepreneurs-fondateurs sur leur culpabilité d'être trop directifs avec leur équipe.
C'est bon signe vous me direz (ils ont une conscience) mais je ne soupçonnais pas l'ampleur du chantier (auquel je suis moi-même confronté en partie pour l'animation de FFE) : comment être directif, car porteur de la vision et des valeurs du projet, tout en étant collaboratif ?
Le fait est qu'être leader sur un projet, c'est devoir être en contact avec sa propre puissance : certes animer mais aussi affirmer sa vision, impulser un tempo, recadrer, faire des choix, laisser partir des personnes qui ne seraient pas assez alignées avec le projet, etc.
Or pour certains, être puissant, c'est flippant. Les raisons sont multiples mais j'en vois une en particulier : l'entrepreneur-fondateur ne peut compter que sur lui-même pour s'autoriser à être dans sa puissance.
C'est une responsabilité que lui-seul peut prendre. Or exercer sa puissance dans un groupe, cela ne peut pas plaire à tout le monde, provoque forcément des incidents et nécessite des ajustements. Ce qui naturellement lui met parfois le doute. Ceci n'est pas un programme de rééducation à la tyrannie... mais bien un questionnement sur le fait que la solitude de l'entrepreneur-fondateur est bien pire qu'on le dit : il doit prendre seul la responsabilité de sa légitimité. S'il fait porter cette responsabilité à quelqu'un d'autre que lui, c'est cuit.
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